Artikelen

Digitalisering

Digitaliseringen is in, maar waarom doe je het? Wil jij digitaliseren om bij te blijven?

Hoe wendbaar is jouw organisatie dan? <lees verder>

Autonomie en controle 

Te veel controle blijkt slecht te zijn voor het moraal, zorgt voor verlaging van productiviteit en geeft een groter verloop. Waardoor de behoefte aan meer controle toeneemt <lees verder>

Effectiviteit organisatie vergroten

IJsbergen, weerstand, projecten die steeds duurder worden, oplossingen die niet bijdragen aan organisatiedoelstellingen of problemen die in details verzanden. Experts werken in organisaties, die alles van hun vakgebied weten, alleen weinig van de organisatie <lees verder>

Status quo en toekomst

90% van de strategische plannen mislukken. Status Quo en Toekomst kijken vanuit verschillende perspectieven en spreken op een ander niveau. Ze hebben elkaar nodig en ze bijten elkaar. Ze zijn allebei even belangrijk voor het voortbestaan van de organisatie <lees verder>

Effectieve organisaties en wetenschap

Volop wordt er geëxperimenteerd met zelforganiserende teams en agile werken, maar wat is effectief? Hoe meet je de stabiliteit en levensvatbaarheid van je organisatie? <lees verder>

Diversiteit

De meeste mensen trekken dezelfde “soort” mensen aan. Makkelijk in de communicatie en er is sneller een “klik”. Maar diversiteit zorgt voor succesvolle innovatieve organisatie met kritische medewerkers <lees verder>

Wat heb je nodig? 

Hoe kan je alle interne en externe experts duidelijk maken wat de visie en strategie betekenen voor de organisatie? Hoe ziet de structuur eruit om de visie te ondersteunen en wat heb je nodig om de strategie te realiseren? <lees verder>

Oplossingen

Een visie en strategie worden nog wel eens gezien als organisatiedingetje. Uit onderzoek blijkt dat meer dan een kwart van de medewerkers geen idee heeft van de organisatiedoelstellingen, naast alle mensen die de implicaties niet kunnen overzien <lees verder>

Tell us what to do

Regels om te sturen, problemen te voorkomen of om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Most rules tell us what not to do. We choose to practice rules that tell us what to do <lees verder>

Uitproberen versus conceptueel uitwerken

We beginnen gewoon en zien wel waar we uitkomen. Beginnen is beter dan afwachten. Je kan beginnen en een pad kiezen of meerdere teams inzetten om verschillende paden te onderzoeken <lees verder>

Denkstijlen conceptueel en lineair verbinden

Niet alleen capaciteiten, kennis en ervaring bepalen de prestaties van medewerkers. Kansen en problemen beperken zich niet tot een context die als individu te overzien is <lees verder>

Transparantie

Bestuurders kunnen makkelijker prioriteiten stellen, medewerkers kunnen elkaar veel sneller vinden om af te stemmen en het is eenvoudiger  om de meest geschikte applicatie, tool of service te kiezen <lees verder>

Stop de verspilling

Verspillingen als besluiten die keer op keer bijgesteld moesten worden,  problemen die in details lijken te verzanden of projecten die steeds groter en duurder worden <lees verder>

Innovaties

De keuzen in innovaties zijn altijd reuze en het is de kunst om de perfecte match te vinden. Hoe blijf jij op koers ondanks en dankzij alle innovaties? <lees verder>

Oplossingen met een kater

Teleurstellingen door afwijkende functionaliteit, kennisgebrek, lange time-to-market en beperkte oplossingen <lees verder>

Informatievoorziening

Wat kost het als medewerkers veel tijd kwijt zijn aan administratieve taken, het ontbreekt aan accurate stuurinformatie en projecten geregeld uit de bocht vliegen <lees verder>

Wendbare organisatie

Als verschillende veranderingen op de organisatie afkomen, waarbij steeds moeilijk te bepalen is wat de mogelijkheden, afhankelijkheden, doorlooptijd en kosten ermee gemoeid zijn, kan dat verlammend werken <lees verder>

Kennisoverdracht

Informatie kan je overdragen áls die aansluit bij iemands persoonlijke achtergrond. Alleen dan kan díe persoon de informatie transformeren tot kennis <lees verder>

Eenduidig beeld

Als organisatiedoelen niet eenduidig worden begrepen, businessdoelen vanuit verschillende perspectieven anders worden uitgelegd en architectuur te complex wordt ervaren <lees verder>

Slagvaardige organisatie

Veranderingen kunnen als ongeleide projectielen door de organisatie gaan en verlammend werken. Wat je ook ziet is ontbrekende stuurinformatie, lange time-to-market en oplossingen die niet bijdragen aan organisatiedoelen <lees verder>