Zoals Simon Sinek zei: You are allowed. Most rules tell us what not to do. We choose to practice rules that tell us what to do.
Vaak worden regels bedacht om bijvoorbeeld te sturen, problemen te voorkomen of om de neuzen dezelfde kant op te krijgen.
Wat, als je het omdraait. Als je laat zien wat er nodig is. Wat betekent de strategie voor de organisatie en hoe ziet dat er dan uit.
Zo kan iedere medewerker, team en betrokkene zien wat de bedoeling is en kan hun expertise maximaal benut worden.
Een conceptueel overzicht kan gebruikt worden om aan te geven wat er op logisch niveau moet gebeuren. Daarmee kunnen experts zich volledig richten op hoe zij het het beste kunnen inrichten.
Alle neuzen dezelfde kant op, een organisatie in samenhang en gemotiveerde medewerkers.
Rules that tell us what to do…..
Savita Srivastava
