Natuurlijk moet je in beweging blijven. Nieuwe producten, innovaties, efficiëntere processen. Altijd is er iets dat handiger kan. Zorg wel dat het doel duidelijk is. Schieten op een vaag doel kan veel energie verspillen en persoonlijk heb ik een stevige aversie tegen verspillen.
Wat voor verspillingen
- Besluiten die keer op keer bijgesteld moesten worden, omdat er elke keer nieuwe informatie opdook.
- Terwijl bestuurders met een totaaloverzicht een gedegen besluit kunnen nemen.
- Problemen die in details lijken te verzanden, omdat de een op logisch niveau en de ander op technisch niveau communiceert.
- Als je problemen in het grote geheel kan plaatsen, wordt zichtbaar wat de context is en kan een gesprek op het juiste niveau gevoerd worden.
- Projecten die steeds groter en duurder worden, omdat afhankelijkheden en risico’s niet duidelijk zijn.
- Als je details vooraf in context en in het juiste perspectief kan plaatsen, worden afhankelijkheden en risico’s inzichtelijk.
- Logisch of functionele problemen die technisch opgelost worden, zodat problemen zich verplaatsen en groeien.
- Door tijd te nemen om problemen en kansen in de juiste context en op het juiste niveau te plaatsen, kunnen deze wel optimaal ingevuld worden.
Context Verbindt maakt gebruik van verschillende analyses, zoals het Kwaliteit van Administratieve Dienstverlening-model, Business Information Planning, Kwadrantenmodel Wagter en Onderzoek volwassenheid organisatie.
Hiermee worden samenhang in organisatieonderdelen, denken en doen van architectuur en een groeipad zichtbaar gemaakt. Informatie voor gedegen besluitvorming en communicatie op het juiste niveau. Om energie te mobiliseren en zo de organisatie te ontwikkelen.
Voor wie? Voor organisaties die open kaart willen spelen en net zo’n aversie tegen verspillingen hebben als ik.
Savita Srivastava
